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弱電工程三個階段存在的問題及解決方法

來源:http://www.330925.com/news954715.html時間:2023-07-11 14:54:00

 一個弱電工程項目存在哪些常見的問題?如何解決這些問題?并且把弱電工程干的更好,更完美,本篇文章從問題著手,一一解決,提高工程質量。

一、弱電工程存在問題

弱電工程項目建設可分為三個階段,一:方案設計階段;二:施工管理階段;三:系統驗收階段,現具體說明如下:

(一)方案設計階段

1、對國際、國內標準理解深度不夠,不能按標準設計方案;

2、沒有根據項目特點系統制定可行的規劃設計;

3、設計方案過程中對各子系統理解深度不夠,沒有做好技術選型及品牌準備工作;

4、建設初期很難充分根據實際業務功能需求開展調研工作;

5、超前的設計理念,新技術新標準的實現,對弱電工程師的專業技術要求更高。

6、各子系統布點要求未明確,不能做到持續優化;

二)施工管理階段

1、弱電工程總承包商工程經驗不足;

2、弱電總包單位未能制作深化設計施工方案;

3、項目經理能力和責任心不夠,對于項目進度、質量、成本并未得到很好的管理;

4、未能嚴格按圖紙要求施工,缺乏對各子系統進行標準化管理經驗,其中包括施工方案、施工工藝、設備設施、物資耗材等管理;

5、弱電總包與其他專業施工單位的施工界面界定劃分不清、項目施工計劃節點控制能力不足;

6、施工過程中,各專業配合不默契,導致重復作業。



(三)系統驗收階段

1、某些子系統在試運行期間無法達到使用標準,按標準統驗收;

2、未做好各系統驗收后資料交付及系統使用培訓工作;

3、未能對各個系統現場設備安裝情況了解


(四)具體細節問題

1、各子系統設備點位、數量與設計方案或實際不符;

2、弱電設備點位不匹配;

3、工期管理與設備供應周期控制未嚴格按計劃執行;

4、網絡調試過程中涉及到技術配置細化問題;

5、各子系統功能性測試達標問題;

6、聯合調試過程中的調試規范問題等;

7、具體多方施工涉及到的施工次序協調問題。

二、影響弱電工程質量要素

1、建設標準體系

詳細參考國際、國家對各子系統均出臺建設標準和規范

2、弱電工程方案設計

弱電工程整體設計水平影響建設智慧項目目標,其中既包括信息、網絡、通訊、計算機等前沿技術的選擇,也包括弱電工程投資額的控制及投資效率評價問題,據大量實例統計,投資決策至初步設計結束階段影響工程造價的程度約為75%,施工圖設計結束至工程竣工階段效

3、弱電施工管理

弱電方案設計完畢,經招標確定弱電承包商后,在施工落地過程中實現方案設計目標是弱電施工管理核心工作,該項工作執行質量直接影響未來智能化應用效果。

弱電工程管理主要包括施工進度控制、施工質量管理、施工造價管理等三個主要方面,同時需要建立項目經理負責制的現場組織管理機制,也需要第三方管理單位對計劃制定、落實、檢查以及定期分析、工程增減項等方面做好管理確認工作。

4、售后服務

按設計方案及工程驗收程序驗收后,還需做好各系統使用培訓、使用和管理責任歸屬、各子系統運行環境條件監控、各子系統升級管理等,該項工作如果責任不明,任務不清,也會影響最終使用效果。

三、提高弱電工程質量的方法

A、方案設計段

在方案設計之初,除了需參考國際、國內相關標準,指導方案制定外,更需要根據弱電工程的實際需求,選擇適宜技術,滿足當前和未來功能需求,制定弱電工程建設方案。

1、弱電方案設計的幾大要素

(1)弱電工程需求分析

只有理清弱電工程需求,才可以根據需求清單設計整體弱電工程解決方案,

(2)技術選型

弱電工程方案核心點即為根據各系統生命周期進行技術選型,既包括整體網絡架構選擇、多物理鏈路融、云計算等技術選擇,也包括軟硬件供應商的調研、品牌推薦表的制作、圖紙式溝通方式的選擇等;明確以上各項工作內容后,可以據此制定標準化的弱電工程解決方案,選擇有實力、有經驗的弱電工程承包商,統一競標,通過合適的評標方式,選擇有實力弱電供應商,完成弱電工程項目。

(3)各子系統布點原則

弱電工程各子系統均需對終端位置、點位數量、所需條件等提出明確要求,比如綜合布線系統、計算機網絡系統、無線網絡系統、門禁系統、視頻監控系統、綜合信息發布系統等,終端位置、數量以及實現方式,均對強電、交換機、管線工程等方面產生深刻影響,所以必須要根據相關國家標準以及項目實際功能分區和需要,制定每個子系統的布點原則;據測算,以信息點為例,每增加一個無效信息點位,所造成管線資源、交換資源、配合條件資源、施工成本等近千元,如果該設置的信息點位而沒有安排,雖然后續可以通過無線方式解決,但是在某些核心位置和功能,無線解決方案仍存在一定的不足;再比如安防系統,布點原則就解決了布點密度以及布點位置,參考國家規定的各項標準,對各子系統的布點原則進行細化,指導各系統的點位布置,并以圖紙語言描述。

B、施工管理階段

1、落實項目經理責任;

2、設計方案圖紙的施工圖轉化及建立施工過程中的圖紙語言溝通方式;

3、施工過程中的各類布點原則的持續優化;

4、按弱電工程方案執行工程施工監管,其中包括并不限于產品品牌變更、工藝程序規范、施工流程管理、工作界面劃分等